据国外媒体报道，沃尔玛并购1号店已接近尾声。1号店董事长于刚周一表示，资产交割正在进行中，交易近日即可完成，之后双方将对外公布合作细节，总体方向是互享双方的优质资源。

他在接受国外媒体专访时还透露，上市已列入公司未来发展目标，但具体上市地点等细节目前尚未定。

“到目前为止合作还未展开，因为交割没有完成。”他表示，一旦交易完成，1号店将会分享沃尔玛供应链和物流等方面的优势资源。另外，沃尔玛50多年的零售经验，非常好的供应链网络体系及商品管理等，都是1号店学习的榜样。

2011年11月，沃尔玛自中国平安手中购得1号店控制人纽海控股的部分股权，持股比例增至51.3%。商务部认为该项交易对中国B2C网上零售市场可能具有排除和限制竞争效果，要求沃尔玛做出一些承诺。最终商务部8月有条件批准了这宗交易，沃尔玛则需在商品销售渠道、网络服务、增值电信业务运营三方面履行一些义务。

“未来沃尔玛很多商品都会搬到1号店，但不是全部。我们要看商品是否适合电子商务，是否适合我们的顾客。”于刚说，完成交易后，1号店仍会坚持原名，但亦会自称“网上沃尔玛”。

于刚曾在大学任教15年，并先后在亚马逊和戴尔担任全球供应链方面的要职。他与当时担任戴尔中国区总裁的刘峻岭2008年共同创建的1号店，目前拥有上千个供应商、2，400万网上注册用户和600万手机注册用户，销售商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、电器等十大类，共计10万多种商品。

对于未来上市问题，他明确指出，公司已有上市方面的考虑，但在上市地点和时间等方面目前尚没有定论。海外上市的概率相对高一点，在香港和美国市场上市都是可选方案之一。

不打价格战，关注盈利能力

于刚指出，未来1号店将在货品来源、仓库、物流递送等方面投入更多的资源，开拓更多的商品种类，但不会与同行打价格战。

去年1号店网上销售额达27亿元人民币，近阶段每月销售额的增速达两成，但目前尚未盈利。他表示，能否盈利取决于公司发展策略，如果未来持续扩张，那么公司实现盈利时间可能还需等待。

“我们非常重视盈利能力，也很关注成本，沃尔玛也非常关注公司的健康成长，我们不会打价格战。”他说。

沃尔玛的线下竞争对手，例如家乐福和麦德龙等，尚未在中国推出成熟的电子商务网站;但其在美国的主要竞争对手之一--亚马逊已通过并购，开设亚马逊中国网站。

近年来，国内电子商务领域的竞争越来越激烈，一些网站为扩大市场份额，直接开打价格战，例如苏宁电器、京东商城和天猫8月掀起一轮规模空前的家电网上价格战。