电商遇到的最大挑战是供应链方面，线下的东西如何搬到线上来，减少中间环节，提高产品运营效率，这是一方面。另一点就是如何去提高他的营销转化率，营销转化率是指如何用更少的钱来吸引更多的用户，比如说用二百块钱来吸引一名用户，能不能把这个成本降低，用二十块钱甚至更少的钱来吸引用户，市场营销的成本能不能降下来。第三点是信息化平台如何有效的运营，包括精准营销，这些东西需要不断地积累，不断地在线上改进模式，目前的挑战来说，传统的零售企业对于电子商务的认识仅仅是将他作为一个销售渠道，没有将其看做一个与传统零售不同的平台，很多做的不理想的企业认为我是一个班子，两套人马，这样就出现一个很大的问题——价格问题，消费者会在线下实体店看好衣服到网上去买，网上的便宜，这样线下的店就会有意见。

目前来讲线下店所占的销售份额还是很大的，他们有充分的话语权来说线上冲击了他们的市场，使线下市场的任务完不成，那该怎么办呢?这样下去肯定是不行的。还有一个情况就是说，有些电商企业采取价格竞争的方式，比如说团购。国外团购与国内团购有本质的区别，国外的团购是买得越多价格越低，一百个人买是一个价格，一万人购买又是另一个价格，国内呢，无论多少人买都是一个价，这其实是一个假的团购，时间一长对消费者便会没有了吸引力，最终导致商家赚不到钱，电商也赚不到钱，消费者虽然获利了，但是这不是能长期持续的。

另外一个挑战，就是给消费者的这个价格体系应基于什么来制定，目前还没有一个定价体系原则。我认为电商应该向传统企业去学习他的选品、定价策略以及营销策略，我见到的做的比较好的电商都是到实体店里面去学习，一些运营手段都是来自于传统企业。