多米诺骨牌一样倒下的返利网传销，方方面面都给了我们很多启示，经验模式的创新并不能放任不管任其疯长，顶层设计的缺陷固然是返利网自身问题，参与者强烈的投机心理，与监管缺位等等都有不可推卸的责任。

太平洋直购吹嘘将来是空中沃尔玛，在未来可以销售很多商品，给加盟者网店盈利的机会，而这个机会其实就是加盟费的团队计酬。

多购网和溜溜传媒为代表的电子商务，则吹嘘产品可以赚钱、渠道可以赚钱、顺便再开个物流配送还能赚钱，能发挥想象力的地方都可以打上盈利点的烙印大肆吹嘘，参与者一见有如此多的盈利点，不说全部实现，哪怕是一两个实现确实可以上市。

消费返利模式的代表万家购物则更聪明，直接从操作层面回避传销罪定义中的入门费，不硬性规定入门费却暗中引诱参与者，足见传销分子投机钻营的聪明才智无法让人预见。

从营销推广层面看，返利网与直销的近亲关系决定两者有比较性。直销的顶层设计是基于产品销售，以产品为导向下单的同时产生销售，产品承载价值可以迅速转变为附加值，没有中间环节模式本身就没有衔接风险;而返利网则是用未来的预期收益作为回报，冗长复杂的盈利链条看起来极其华丽却环环相扣，其中任何一个环节断裂都会导致整体性崩盘，投资风险风险非常大。

从模式上来说电子商务、返利网类人际网络营销的顶层设计，盈利预期全部都放在未来收益中。B2C、B2B、O2O、近程电子商务、返利、团购、原始股配股、原始股期权等等噱头，在各种会议营销的演讲中令人应接不暇，浮躁的传销公司不下功夫夯实盈利基础，却忙于编织虚无缥缈的盈利点拉下线经销商，这种看似真实的宏伟目标，在会议营销中不断强调“相信产生奇迹”而潜移默化，躺着中枪的何止是正规返利网商家?

各个传销公司互相学艺，搜集其他公司模式的盈利点以借鉴，太平洋直购的偷溜溜传媒，溜溜的复制万家，万家又跑多购网学习，就在这种来回拉人抢下线的过程中，各种幻想的盈利点就这样产生，忽悠手法层出不穷。

消费返利类传销的祖师爷斐贝国际，从2009活跃至今年才崩盘，模式上还更倾向于直销的销售行为，而现在的返利网干脆就不卖产品卖前景，私下里却和传销一样是卖钱景，出了事公司一脚把皮球踢给经销商，自己一点责任都不承担。

法律规定传销有入门费，万家不硬性规定入门费，匍匐前进;没有法律规定不可以用未来盈利预期作为团队计酬，所有电商盘、返利网都大肆宣传未来盈利、上市可能性，嘴里吐着泡泡匍匐前进;没有法律规定返利的比例多少是合理的，返利网把奖金制度的拨出比例超越百分之20，甚至太平洋直购的百分之七十三作为团队计酬回报，无法相信这分掉的百分之七十三如何用盈利来补空，显然唐庆南匍匐的时候还撅起了屁股;民间资本投资渠道没有投资建议，投资客们只看眼前不看身后放手一搏，高回报率决定匍匐姿势难看但却很享受，但无人愿意面对匍匐失败后的损失，贪欲真是无止境;人际网络营销没有行业协会，缺乏常识普及和基础理论研究，无知无畏的人沉浸在自我陶醉中编织未来宏图，这些人匍匐的时候，还幻想着穿着消费资本论飞奔，却没发现消费资本论只是皇帝的新装，而裸奔却比飞奔速度来的更爽。

而监管部门缺位，地方政府围观，网络传销的匍匐就可以真的演变为裸奔。

而郁闷的是，法律规定组织者领导者才承担法律责任，在各种传销中来回流窜的职业传销客们，打定主意一生匍匐赚钱，绝不站直了。