苏宁春季部署会正在内部召开。据内部人士透露，苏宁2013年将重点部署电子商务，组建电子商务经营总部，成立八个事业部，具体调整方案将于2月21日公布。

这就意味着，苏宁易购或不再作为分公司或独立公司运营，而是与苏宁集团不分彼此，二者合一，把苏宁这艘大船绑在了电商上。

随着苏宁电器更名为“苏宁云商”，苏宁去电器化、线上线下融合，布局“沃尔玛+亚马逊”O2O的意图日益明显。

采销一体构建大采购平台和大商品经营平台

据苏宁内部人士透露，苏宁易购将进行组织变革，完善总部和地区组织架构建设，构建大商品经营平台。

苏宁内部邮件显示，将面向所有经营业务单元，建立统一的营销规划、管理规则和标准，进一步加强和完善经营规划、政策研究、境外销售推进、商业规划与筹建、客户关系管理等组织和业务职能的建设；通过线上线下融合规划部和移动通信运营项目部的专项推进小组形式，全面推进对全渠道、全品类经营目标与发展策略的研究、制定和管理，推动2013年线上线下、海内海外的全面发展。

内部邮件称，苏宁将以“采销一体、双线融合”为指导思路，进一步将线上线下电器、非电器类产品、定制服务产品、自主产品、售后服务、商业广场招商与运营等业务纳入商品经营类进行统一的采购与经营服务，进一步推进面向集团的大采购平台和大商品经营平台的建设。

同时，事业部与事业部之间相对独立，同时也良性竞争，更重要的是相互响应，彼此协同。大事业部制的建立，是为了面对未来互联网发展和多渠道多业态的机会与挑战，更加自主、快速和灵活地进行协同和创新，以突出更有竞争力的事业群。

去电器化押宝电商

苏宁电器2月19日公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，苏宁拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。此次更名，意味着苏宁去电器化进程提速。

从2009年开始，苏宁即提出“营销变革”，进行全品类经营、全渠道拓展。此后苏宁易购和乐购仕拓展非电器品类，延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等；2012年苏宁推出Expo超级店，在门头上去掉“电器”两字。

苏宁电器更名为苏宁云商，也宣告“云商”模式的面世。苏宁董事长张近东近日在内部讲话中表示，历经三年网商运营，苏宁总结出两点结论：第一，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务；第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。因此，苏宁提出“云商”模式，即店商+电商+零售服务商。

产业经济观察家梁振鹏认为，苏宁此次架构调整，凸显出电商占到核心位置，苏宁优质人员、资金、营销推广等资源都在向电商倾斜。

苏宁集团大力推进线上线下一体化、双线融合，也将有助于电商行业快速进入到零售本质的竞争。“电商的本质是零售业态。电商向零售业态转型的过程中，苏宁、国美(微博)等具有广泛线下门店、物流仓储、售后服务力量的企业，显得比较有冲劲。”梁振鹏说。

开放平台将成为电商发展重点

苏宁易购开放平台于2012年7月份推出，但目前仍未有独立团队运作，苏宁易购日用百货人员兼做开放平台招商，这种架构设置并不利于开放平台的发展。此次架构调整后，开放平台招商将与采销分离，成立开放平台体系，由专门的团队负责。

“开放平台是一个赢利点。未来，主流的品牌和型号仍自己做采销，一些不太好操作的产品和长尾市场，将由开放平台来做。”苏宁易购内部人士透露。

一位电商观察人士认为，苏宁易购开放平台与采销分离后，将与京东商城的模型很相似，未来苏宁易购和京东商城之间的竞争将更加激烈。